【中陕核】精益管理专家组赴华浩轩落实复产复工会议精神强化精益管理工作

近日，中陕核集团精益化管理指导组专家张毅、张启明一行赴华浩轩公司，就精益管理工作进行强化指导，要求进一步落实落细3月10日复工复产会议精神。华浩轩公司班子成员及相关部门负责人参加座谈。

座谈会上，张毅首先对华浩轩公司精益化管理的实施成效表示充分肯定。他从绩效、目标、现场及流程四大管理模块切入，用平实的语言阐释了各环节的重要意义，就精益管理四大模块进行了深化讲解，并提出了改进建议。

随后，张启明组长围绕华浩轩精益管理工作深化落实提出具体且富有针对性的指导意见。他指出，要持续强化生产数据的收集、分析与研判工作，形成数据池，为与标杆企业对标工作做好铺垫；牢牢把握精益管理"降本提质增效"的核心实质，重点做好原料损耗控制率、电力蒸汽的综合能耗、生产线人员提升效率、产品收率提高等节能降耗重要指标，强调催化剂的重要性，流程管控的模式及精准化；深入研究化工产品市场周期性特性，运用金融思维做好原料存货及成品销售工作；深化库存、出库、入库的合规性、流程化管理；将精益理念、八大浪费规避贯穿于生产经营各环节、把节约意识落到实处，同时加强与合作方的合同风险管控、确保责任落实到每一份合同，并严守合规底线、重点抓好安全环保领域的合规性管理等。

王峰代表公司领导班子作表态发言。他表示，衷心感谢集团公司党委的关心与支持，同时感谢两位专家的专业指导。当前华浩轩公司生产运营已逐步步入正轨，正是推进精益化管理的关键时机。公司全体职工将严格执行相关要求，积极配合各项工作部署，切实推动公司精益化管理水平实现质的提升。