年味未散，奋进已至。为迅速切换工作状态、压实年度任务、攻坚一期开工筹备关键节点，2026年2月26日下午，中陕核华浩轩公司召开春节后收心会暨一期技改开工收官工作安排会议。公司班子成员、各职能部门副职以上管理干部参会，会议由党支部副书记、总经理杨波主持。
复工之初，公司班子率先行动，于2月24日深入各生产班组与职能部门，为全体员工送上新春祝福与暖心关怀，传递企业温暖，凝聚奋进力量。在节后关键节点召开本次会议，既是收心归位的“动员令”，更是年度重点工作的“部署会”，为全年工作谋篇布局、定标定策。
会议从生产运行、技术服务、安全监管、档案管理、固定资产、审计问题整改、廉洁纪律、历史遗留问题处理等13个方面做了安排，明确具体工作举措与推进要求。指出要紧扣精益化管理核心，推动生产、技术、安全“三驾马车”深度协同，以计划性、统筹性、规范性为抓手，全力压降生产成本，提前谋划原料储备与产品销售渠道，精准把握产销与资金平衡点，夯实企业高质量发展根基。
会上，董事长王峰代表公司领导班子，向全体管理干部在2025年攻坚克难、圆满完成各项管理目标付出的辛勤努力，致以诚挚感谢与高度肯定。他强调，新征程已全面开启，全体干部职工要迅速从节日氛围中“收心归位”，保持昂扬饱满的工作热情与干事创业的拼搏激情，以起跑即冲刺、开局即决战的姿态，策马扬鞭、勇毅前行，全力冲刺2026年各项目标任务，再创企业发展新佳绩。
在一期装置开工专项部署环节，会议重点听取生产运行部、技术质量部、市场采供部、安全环保部关于一期装置技改目标、任务节点、保障措施及需协调事项的汇报，对现场安全生产管理、劳动保护防护用具规范佩戴等工作提出刚性要求，强化部门协同统筹，推进制度精简与流程优化，完善一期技改项目、各类整改项目验收及分公司手续等工作；市场部要主动拓市场、稳原料、畅销售，生产技术部聚焦成本压降，财务部做好资金统筹保障，各部门高效联动、形成合力。各分管领导结合分管领域，对重点任务进行再细化、再强调、再落实，确保责任到人、节点清晰。
会议着重强调，全体员工必须牢固树立“安全自觉、言行自觉、廉洁自觉、纪律自觉”，彻底转变原有工作心态，强化身份责任认知，全力保障一期装置如期顺利安全开工。
此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了任务、压实了责任，为全体管理干部锚定了2026年奋斗方向吹响冲锋号。华浩轩公司将以此次会议为契机，鼓足干劲、抓实举措，确保全年工作开好局、起好步，以实干实绩推动企业高质量发展迈上新台阶，实现2026年复工开门红。
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