2025年11月4日下午，中陕核华浩轩公司在二楼会议室召开2025年三季度工作会暨第四季度安全生产委员会（安委会）扩大会议。公司安委会班子成员及各部门负责人参加会议，会议由党支部副书记、总经理杨波主持。
总经理杨波首先传达了集团公司三季度经营分析会及安委会会议精神。他围绕集团三季度整体经营情况、各板块经营表现、涉及华浩轩的投资项目进展、亏损企业治理情况及工作要求、精细化管理推进情况，以及四季度重点工作安排等方面，系统传达了会议核心要义。同时，他还就集团安全环保工作的主要任务、存在问题及四季度重点要求作了详细通报。
党支部委员、副总经理、财务总监栾喆汇报了公司三季度经营情况及四季度工作安排。重点围绕三季度各项经营指标数据、一期装置技术改造重点工作、安全环保整改项目进展、成品油业务开展、投资完成等情况，以及当前存在的六个方面主要问题进行了说明，并对四季度重点工作作出具体部署。
安全总监孙宏强带领全体参会人员深入学习了习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，并逐句领学了《陕西省国资委监管企业安全生产监督管理办法》《陕西省社会单位落实消防安全主体责任工作指引》等文件精神。他从安全管理和环境保护两个维度，全面总结了公司三季度安环工作完成情况，明确了四季度重点任务及保障措施，并对2026年安环工作思路进行了统筹谋划。
安委会主任、董事长王峰认真传达了集团党委书记、董事长朱华平在三季度经营运营分析会上的重要讲话精神，强调了“保二推一”发展战略的重要性，并结合公司当前重点工作提出四点要求：一是强化组织与责任落实，及时根据班子分工下发任命文件，切实夯实安全责任；二是全力以赴推进重点合作与项目建设，包括森兆公司锅炉合作、同创公司合作风险梳理，以及一期均四甲苯技改关键合作与项目推进；三是严格按照既定计划，确保8个专题会议及基础管理工作按时组织召开；四是集中力量、攻坚克难，全力补足差距，奋力冲刺集团下达的年度经济指标。
此外，会议还就新增长点探索、重要部门管理干部选聘等重点事项提出明确要求。
会议号召全体干部职工进一步提升大局意识，始终与公司战略经营思路同频共振。各级管理干部要自上而下压实责任，主要负责人必须“亲自挂帅”，分管副总经理要带头抓落实，坚决杜绝“只安排不跟进”的现象。在当前关键时期，要坚持在不违反集团制度的前提下，灵活高效、简化流程，优先保障项目进度。同时，要提振士气，深刻认识到“前途是奔出来的”。当前正值两套装置投产的关键契机，各级管理干部要率先垂范，拧紧工作发条，打破墨守成规，牢牢把握发展机遇，为一期技改抢时间、争主动，全力打好翻身仗，共同营造积极向上、奋发有为的良好氛围。
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