9月17日，中陕核集团精益管理工作组专家张启明、张毅到华浩轩公司督查指导，公司班子成员及中层副职以上管理干部全员参加培训，为公司精益化管理高质量推进注入新活力。
培训前，专家组首先明确本次督查的目的和要求，对公司开展深度调研：一方面听取华浩轩基本情况、经营目标完成进度及精益化管理推进现状汇报；另一方面深入生产装置、化验室等区域，通过实地查看、现场问询，精准梳理出现场管理制度、操作流程、台账记录、物品摆放及环境卫生等方面的待优化问题，为培训精准“把脉”。
培训中，专家组结合丰富实战经验，围绕精益化管理理念展开深度解读，分享行业内成功案例，并聚焦目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理四大核心模块进行系统授课。针对前期调研发现的问题，专家以“举一反三”方式，详细讲解如何将精益化管理融入日常运营，助力公司降本增效、提升产品质量与服务水平，实现“内抓管理、外塑形象”。同时，专家组还结合公司经营现状，提出多项可落地的指导性建议。
浩轩公司董事长王峰代表班子做了表态发言:一是感谢集团公司专家精益化管理专业性检查、培训和指导，对公司精益化管理工作的成效具有非常重要的作用和意义；二是公司将以本次专家培训指导为行动指南，会后立即组织全体管理干部，凝聚共识，传导核心，提高精益化管理理念意识；三是华浩轩公司的发展迫切需要精益化管理体系的支撑，后续将充分使用和掌握好实用方法和工具扎实推进各项工作，让精益化管理在公司真正落地、生根、开花、结果。
下一步，华浩轩公司将以此次培训为契机，持续深化精益化管理实践，推动精益理念覆盖生产运营全环节，通过优化流程、提升效率、降低成本，增强市场竞争力，为实现可持续高质量发展奠定坚实基础。
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