华浩轩公司召开2018年第二季度安全委员会扩大会议

2018年7月2日，华浩轩公司召开第二季度安全委员会扩大会议。公司总经理马进彪及经营班子成员、各部门主任、生产运行部班长以上管理人员参加，会议由刘跃华董事长主持。

会上质量安全环保部主任张光明通报了2018年上半年陕西省安全环保形势；组织集体学习了今年以来化工和危化品行业安全生产案列；汇报了公司第二季度安全与环保工作情况；安排了检修结束后开工前重点工作内容和第三季度安全环保管理重点工作。确保第三季度安全与环保工作高效有序开展。

总经理马进彪对第三季度安全环保工作提出具体要求：一是安全环保工作要具体落实到每一个部门，每一个班组和每一个岗位，安全质量环保部要跟踪指导，加强检查和考核；二是各班组要建立问题错误日志，把工作中存在的问题写出来，分析原因，制定整改措施，改进工作；三是要提前做好备品备件的采购和储备工作，对可回收利用设备备件要修旧利废，不能再利用的要严格按照危废品处理要求处理，避免危险和污染事故发生；四是要严格工作纪律，杜绝吃拿卡要现象，保持公司风清气正和管理严格。

刘跃华董事长强调：一是安全工作不要盲目的过分相信经验，遇到问题一定要慎重考虑，勤于思考，避免麻痹大意下危险的发生。二是要认真梳理安全环保工作规程，要让每一个岗位员工清楚应干什么，不应干什么，该咋样干。三是严格落实安全环保工作责任，每一个岗位员工是安全环保的主体责任人，质量安全环保部要履行好管理、检查、督导和考核的管理职能。

刘跃华董事长要求：一、检修工作已经完成，生产系统要严格组织验收，制定验收程序，建立和完善检修验收记录，每一个验收环节要保证三人以上予以确认，验收数据真实准确，确保每一项检修工作达到标准要求。二、要组织相关人员对整个装置系统再进行一次全面排查，确认有无漏检的部位，若果有要立即补充完善，防止开工后出现问题。若因工作检查不到位出现问题的，要追究相关领导责任。三对这次检修技改的部位，要做好检测和各种测试，防止出现问题。四检修结束后，要对检修相关资料进行归类整理，补充完善后归档。五要加强对运输车辆的管理，对不听从指挥，不服从管理的运输车辆坚决取消运输资格，确保运输安全。六要认真组织员工学习开工方案，为顺利开工，确保正常生产提供良好的基础。